Qu’est-ce que le Codéveloppement ?

La définition d’Adrien Payette et Claude Champagne, fondateurs canadiens de la méthode :

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…» La conception date d’une quinzaine d’années. Aujourd’hui le rayonnement de l’approche atteint les 5 continents. Source AFCODEV

Un atelier de codéveloppement est un événement collectif et collaboratif qui réunit un petit groupe (6-8) participants d’une même entreprise, habituellement managers occupant des fonctions similaires afin de traiter de problématiques de leadership et de management qu’ils souhaitent partager et explorer. Un coach ou un facilitateur formé à une technique structurée s’assure que tous les participants bénéficient de l’expérience des autres à travers le feedback et la prise de conscience.

Le groupe se réunit habituellement durant des sessions d’une demi-journée, entre 3 et 6 fois sur une période de 3 à 6 mois, permettant au processus d’être approfondi et si nécessaire itératif.

Typiquement, dans un atelier de codéveloppement, un participant prend le rôle du « client » et explique sa problématique aux autres participants qui jouent le rôle de « consultants respectant les consignes du facilitateur, les « consultants » donnent du feedback et des idées au « client » qui se trouve alors enrichi de nouvelles options. Chaque participant joue à son tour le rôle du « client » et l’expérience globale prend place dans un cadre de soutien, de confiance, qui promeut le support mutuel et plus encore la confidentialité.

Comment le codéveloppement peut-il être utilisé dans un contexte de développement ?

En plus de fournir aux participants un ensemble de solutions pratiques et de nouvelles approches pour résoudre leurs problèmes actuels, le processus de codéveloppement est aussi une expérience de développement à d’autres niveaux :

  • Apprendre à travers le partage d’expériences avec les autres.
  • Développer des techniques et l’utilisation d’une posture «manager-coach» d’écoute active et de feedback.
  • Apprécier les différences de style dans un cadre de soutien positif
  • Mettre immédiatement en pratique les suggestions après chaque session, puis délivrer un rapport au groupe
  • Améliorer la confiance en soi
  • Développer un réseau de contacts entre les différents métiers
L’approche de Redwood Talent Partners

A l’appui de ses connaissances des meilleures pratiques et de son expérience, l’équipe de Redwood Talent Partners est en mesure de mettre en place et de faciliter les processus de codéveloppement ainsi que de former les utilisateurs pour leur permettre de structurer et animer des ateliers de codéveloppement, offrant l’opportunité pour les managers d’améliorer leurs compétences professionnelles ainsi que leur performance et celle de leurs équipes.