Leadership de quoi s’agit-il ?

De la croissance du business, du développement de l’organisation, du management d’équipes performantes, de la gestion de l’innovation. Les leaders créent les conditions qui garantissent le profit et la création de valeur pour l’entreprise sur le long terme.

Qu’attend-ton d’un leader ?

Qu’il soit visionnaire, gestionnaire, coach et même mentor. Qu’il soit autant efficace pour définir et planifier la stratégie que pour manager les tâches opérationnelles, les équipes et les individus. Le leader doit être à la fois énergique et réfléchi, pragmatique et imaginatif tout en se montrant accessible. Il doit avoir une vision à long terme et délivrer des résultats opérationnels.

Avec de telles ambitions, les dirigeants savent que le développement des compétences de leurs leaders nécessite un véritable investissement. Concrètement, cet investissement se traduit par l’accompagnement des leaders afin qu’ils incarnent les fonctions et les dimensions essentielles de l’organisation :

  • Développer la vision (dimension stratégique)
  • Partager les objectifs (dimension de communication)
  • Mobiliser individuellement et collectivement (dimension collective)
  • Délivrer les résultats (dimension opérationnelle)

Différentes approches du leadership


Chaque leader a un impact personnel sur l’organisation. Certains leaders transforment les organisations en combinant leurs capacités d’innovation, de conviction et d’intuition entrepreneuriale avec leurs facultés d’analyse, leur sensibilité interpersonnelle et la mise en œuvre de plans d’action structurés. D’autres combinent l’expertise technique avec un style de management transactionnel clair et sont très efficaces dans la réalisation d’objectifs opérationnels à court terme.

Comment Redwood Talent Partners peut vous accompagner ?

A l’appui d’une approche pragmatique et d’un cadre conceptuel précis, nous évaluons dans quelle mesure un individu peut relever les défis du leadership au sein de votre organisation. Plus encore, nous proposons des programmes de développement sur mesure pour les leaders actuels et futurs, qu’ils passent d’un rôle d’expert technique à une position de manager-leader au sein d’un environnement sans pouvoir hiérarchique faisant appel à des compétences transversales, ou encore évoluant d’une position fonctionnelle à un rôle de cadre dirigeant opérationnel.