Assessment et Development Centres à l’international : Raison et empathie

Aujourd’hui les Assessment et Development Centres sont de plus en plus utilisés par les entreprises ayant une dimension internationale. Les raisons en sont multiples : benchmarker le niveau des compétences et/ou faciliter l’intégration des équipes, dans le cadre d’un recrutement ou encore mettre en place et faire vivre les plans de succession. Ian McDonald, l’un des associés-fondateurs de Redwood Talent Partners, Consultant Britannique ayant élu domicile en France, partage son expérience dans ce domaine. Read more

Citation sur le leadership

Leadership et talent, c’est tout l’enjeu !

« Je pense que les meilleurs leaders avec lesquels j’ai travaillé, ont cette capacité unique de maîtriser la complexité de leur environnement puis d’élaborer une stratégie claire, simple et convaincante que tout un chacun peut comprendre, à commencer par leur propre équipe. » (Citation sur le leadership de Pierre Nanterme) Read more

Quel DRH ne s’est pas un jour avoué un recrutement échoué ou une promotion regrettée ?

ASSESSMENT ET DEVELOPMENT CENTRES : L’ALTERNATIVE AUX COUTS CACHES DES METHODES CLASSIQUES DE SELECTION
Au-delà de la déception, les coûts engendrés se mesurent en temps, en énergie, en honoraires de chasseur de têtes, en frais de salaires, d’équipement, de formation ainsi qu’en dépenses de déplacements et parfois en indemnité transactionnelle. Mis bout à bout, ces coûts peuvent s’élever à plus d’un an de salaire du candidat à la sélection.

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Assessment : Non
le digital ne peut pas tout !

La digitalisation des processus en entreprise est une tendance très marquée depuis ces dernières années. La fonction RH est concernée par la transformation digitale : La formation, la paie, le recrutement et l’assessment ont connu des mutations profondes.

De la dématérialisation des données salariales aux recrutements prédictifs jusqu’à l’utilisation quotidienne des SIRH, les exemples d’évolution de la fonction RH ne manquent pas. Cela se traduit par Read more

Mentors et Mentorés : Se préparer à une relation efficace de mentorat

L’organisation d’une formation pour les mentors est-elle une initiative futile ?

C’est chose admise qu’un mentor est un manager expérimenté ou un cadre chevronné. Dans une relation de mentorat, le mentor possède la plus longue expérience et il est supposé partager ses connaissances pour aider et soutenir le mentoré à devenir « la personne qu’elle veut être » (Eric Parsloe).
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Mentorat: Faut-il imposer du formalisme ?

La décision d’imposer ou non un certain degré de formalisme dans la mise en place d’un programme de mentorat au sein de son organisation, n’est pas un simple exercice académique. Cela dépend de la culture organisationnelle, de la finalité du programme et de la disponibilité des ressources nécessaires pour mener à bien un programme formel de mentorat. Read more