La bonne personne au bon endroit au bon moment


S’assurer d’avoir les bons éléments à bord est devenu aujourd’hui une mission très exigeante tant pour les dirigeants que pour les décideurs RH. Le talent est un atout stratégique, une valeur, une source de différenciation difficile à acquérir, à développer et à fidéliser.

Dans un contexte de volatilité des marchés et de virages stratégiques permanents, les dirigeants ont un défi à relever : trouver la bonne équation entre les talents présents et ceux qui demain répondront à l’exigence stratégique de l’organisation. Cela requiert pro-activité et vision pour identifier les talents existants et futurs. Dès lors, la question qui se pose est : «Nos équipes peuvent-elles décliner la stratégie au plan organisationnel ? Dans le cas contraire, comment pouvons-nous acquérir ou faire croître cette capacité ? Combien de temps cela prendra-t-il et à quel prix ? »

La gestion des Talents est une opportunité d’intégrer les Process RH à ceux du Business


Dirigeants et décideurs RH sont aujourd’hui conscients de l’interdépendance entre la gestion des talents et la croissance des parts de marché, les besoins de productivité, la maîtrise des coûts et la réduction des effectifs. Les efforts consacrés au recrutement, à la fidélisation, au développement et aux changements organisationnels sont essentiels à la réussite de toute organisation, tout comme la planification budgétaire, le contrôle qualité ou le service client. La gestion des talents fait le lien entre le cycle d’évolution des salariés et le cycle d’évolution du business. Son objectif est de garantir la disponibilité et la mobilité des ressources humaines, de favoriser le mouvement continu des talents au sein de l’entreprise en fonction de ses besoins. La gestion des talents vise à accroître la productivité globale grâce à une capacité de développement, de fidélisation et d’utilisation des talents plus attractive.

Comment Redwood Talent Partners peut vous accompagner ?

Nous soutenons les dirigeants et les décideurs RH dans l’analyse rigoureuse des compétences, des aptitudes, des comportements et des connaissances nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie. Nous accompagnons les comités exécutifs pour intégrer la gestion de la performance à l’élaboration des plans de succession.

Nous mettons l’accent sur les postes clés ayant un fort impact sur la réussite de l’entreprise et son développement commercial. Nous soutenons les entreprises pour évaluer leurs forces et les aider à identifier les insuffisances en matière de talents.

Sur la base de l’évaluation, nous offrons des programmes de développement ciblés avec un accent particulier sur les compétences comportementales et les attitudes indispensables à l’atteinte des résultats dans les fonctions de leadership, de développement commercial et de management opérationnel.