Mentors et Mentorés : Se préparer à une relation efficace de mentorat

L’organisation d’une formation pour les mentors est-elle une initiative futile ?

C’est chose admise qu’un mentor est un manager expérimenté ou un cadre chevronné. Dans une relation de mentorat, le mentor possède la plus longue expérience et il est supposé partager ses connaissances pour aider et soutenir le mentoré à devenir “la personne qu’elle veut être” (Eric Parsloe).
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Mentorat: Faut-il imposer du formalisme ?

La décision d’imposer ou non un certain degré de formalisme dans la mise en place d’un programme de mentorat au sein de son organisation, n’est pas un simple exercice académique. Cela dépend de la culture organisationnelle, de la finalité du programme et de la disponibilité des ressources nécessaires pour mener à bien un programme formel de mentorat. Read more

Le mot du Leader

Les qualités du leadership nécessaires au dirigeant varient beaucoup en fonction de la taille et du stade de développement de l’entreprise.

Selon Geoffroy Roux de Bézieux, c’est une illusion persistante de croire qu’il existe des qualités universelles du leadership. Témoignage passionnant d’un leader et entrepreneur.

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Redwood Talent Partners a “osé le talent”

The Franco-British Chamber recently opened its doors for the launch of Redwood Talent Partners, a talent consultancy firm. Human resources experts flooded into a packed boardroom for a presentation, which whilst being far from conventional, was all the more interesting and enjoyable because of it. The presentation was given by the four strong senior management team of Redwood Talent Partners, and showcased some brilliant acting skills.
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